10月26日，蘇舜集團(tuán)召開三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，各子公司、各職能部門助理以上人員參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理朱世留主持。
會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長曾慶業(yè)首先通報(bào)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)調(diào)整及具體分工情況。針對抓好四季度工作，曾慶業(yè)提出六點(diǎn)要求,一是繼續(xù)發(fā)力產(chǎn)品營銷，打好年底沖刺戰(zhàn)；二是繼續(xù)著力控虧扭虧，確保企業(yè)生命線；三是繼續(xù)落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目，立足發(fā)展高質(zhì)量；四是繼續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新，強(qiáng)身健體增活力；五是繼續(xù)強(qiáng)化干部作風(fēng)，勇挑重任破難題；六是繼續(xù)做好黨建融合，保障落實(shí)促發(fā)展。曾慶業(yè)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要科學(xué)研判當(dāng)前經(jīng)營形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，充分認(rèn)識(shí)發(fā)展的信心來源，認(rèn)真謀劃明年工作思路和發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感，抓緊抓實(shí)抓好四季度各項(xiàng)工作。
集團(tuán)公司總經(jīng)理朱世留作了題為《聚焦利潤、聚焦問題、聚焦措施》的經(jīng)營分析報(bào)告，分享了前期調(diào)研中的典型案例，從利潤、費(fèi)用、毛利三方面具體數(shù)據(jù)入手，清晰、客觀地剖析了各子公司當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，圍繞補(bǔ)短板、大練兵、帶節(jié)奏，針對性地部署四季度任務(wù)目標(biāo)和重點(diǎn)經(jīng)營工作。朱世留要求，各子公司負(fù)責(zé)人要認(rèn)真反思自身存在的問題，對照布置的任務(wù)目標(biāo)和工作要求，精準(zhǔn)施策；內(nèi)抓管理、外抓開拓，積極尋求新的利潤增長點(diǎn)，持續(xù)發(fā)力，帶領(lǐng)企業(yè)盡快走出經(jīng)營困境。